Saiba como funciona o programa para o desenvolvimento de lideranças

Empresas que visam o sucesso investem em um programa para o desenvolvimento de lideranças a fim de preparar seus profissionais para assumir cargos de gestão com a realização de treinamentos internos.

Se você quer descobrir as habilidades e competências das pessoas que trabalham em sua equipe, é preciso ajudá-las a descobrir seu potencial. Isso pode acontecer se sua empresa criar ferramentas de treinamento adequadas.

Como a liderança é importante para o bom andamento das suas atividades, vale a pena investir em um bom programa para o desenvolvimento de lideranças. Quer saber quais vantagens de implantar esse programa? Veja mais neste post!

O que é um programa de desenvolvimento de liderança?

O Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL) reúne processos que objetivam o aprendizado e treinamento das habilidades e competências dos colaboradores, com a intenção de saber seu potencial para o bom exercício da liderança.

Dessa forma, o PDL vai ensinar técnicas de como guiar uma equipe de trabalho, desde que tenha alta capacidade técnica, boa comunicação, saber dar e receber feedbacks, organizar e delegar atividades, além de agilidade na tomada de decisão.

Treine seus funcionários para serem líderes, facilitadores de estratégias, divulgadores da cultura organizacional e fluentes em motivação e engajamento, para transmitir aos seus liderados.

Qual o papel da liderança na empresa?

A liderança é importante para o crescimento de uma empresa, não somente realizando tarefas, mas por estabelecer quais resultados suas equipes devem alcançar. Por isso, é essencial o líder conhecer suas funções e responsabilidades no cargo.

O líder deve traçar o caminho que vai levar os funcionários a concretizar as metas de produção estabelecidos na organização, determinando o papel de cada membro dentro da equipe e auxiliar em seu desenvolvimento de acordo com seu perfil.

Assim, uma boa liderança deve inspirar os colaboradores a se sentirem parte da empresa e maior contribuidor do sucesso que ela conquistar. Quando um líder impactar as pessoas dessa forma, certamente pode ser considerado um profissional de alta performance.

Vale lembrar que líder e chefe são diferentes, principalmente em relação ao poder. O chefe tem uma posição autoritária, focando apenas em resultados e lucros, sem se importar com as pessoas envolvidas no processo.

Já o líder permanece atento aos seus funcionários, sempre ressaltando seus pontos fortes. Ele olha para seus próprios pontos fracos e tenta corrigi-los, para ser cada vez melhor. O chefe desmotiva seus funcionários a expressarem suas opiniões e dúvidas, enquanto o líder oferece feedbacks construtivos. Logo, deve-se procurar por líderes legítimos!

Qual o perfil de um bom líder?

Um bom líder deve ter autoconfiança e motivação, até para inspirar seus liderados. Como vai precisar lidar com muitos desafios e responsabilidades, é preciso ter bom humor e uma atitude positiva.

No entanto, cada perfil de liderança depende dos objetivos da empresa, pois cada objetivo vai requerer um tipo de habilidade diferente, já que os resultados também são distintos. Entre os perfis de liderança, têm-se: comunicador, executor, planejador e analista.

O comunicador gosta de dar e receber feedback, estando sempre aberto ao diálogo, tendo maior facilidade em identificar e resolver os problemas. Ele é persuasivo e influente, mas usa essa habilidade para atrair atenção, o que pode desmotivar seus liderados.

O líder executor é exigente na obtenção de resultados, chamando maior responsabilidade para si dentro das equipes. Por isso, pode ignorar a opinião dos outros membros da equipe. Contudo, exerce uma liderança forte, determinada, focada e prática.

Por sua vez, o líder planejador não gosta de correr riscos e por isso toma todas as decisões após analisar com cautela. Esse perfil de liderança só dá uma resposta final depois de ouvir a opinião de outras pessoas de seu time, o que o torna democrático e seus liderados ficam mais motivados.

Por último, tem-se o perfil analista, que resolve os problemas de forma lógica e preza por uma rotina de trabalho organizada. Seu problema é se concentrar nos apenas nos processos. O melhor perfil vai depender da necessidade de sua empresa, sendo que todos os perfis podem se submeterem ao PDL para otimizarem sua gestão.

Como funciona o programa de desenvolvimento de liderança?

Ter um programa de desenvolvimento de liderança é essencial para desenvolver gestores cientes de seus papéis e funções. Contudo, esse programa deve ser alinhado à cultura organizacional da empresa para auxiliar no desenvolvimento dos colaboradores envolvidos. Veja o que fazer para implantá-lo!

Conhecer as principais necessidades da empresa

Quando for idealizar um programa de desenvolvimento de lideranças, pense nas necessidades da empresa, principalmente nas futuras, para criar uma ferramenta mais completa possível. Para isso, faça uma lista com os objetivos e metas de curto a longo prazo.

O programa deve ser estruturado para atender os objetivos da empresa, assegurando que os líderes sejam formados conforme a cultura organizacional e as características que se espera para o líder do futuro. Essa visão auxilia no crescimento da organização.

Você precisa conhecer as características mais valorizadas em cada cargo de gestão, evitando listar requisitos vagos, como “focar no crescimento” e “ser perceptível”. Escreva as competências como atributos da vaga, por exemplo, “determinação” ou “ter senso de justiça”.

Foque o treinamento de desenvolvimento nas características das vagas que pretende ocupar, preparando seus colaboradores para assumir a função e desempenhá-la com entusiasmo, a fim de fazer a empresa crescer.

Definir prioridades

Assim que conhecer as necessidades da empresa, defina as prioridades, determinando o que o programa de desenvolvimento de liderança deve ter para cuidar de setores críticos da organização.

Para ter resultados positivos, você precisa estabelecer quais problemas podem ser resolvidos com o programa e capacitação dos líderes, aprimorando suas habilidades para continuidade e crescimento do negócio.

Avaliar a criação de um programa piloto inicial

Para começar um programa de desenvolvimento de liderança é preciso criar um plano de ação, com a definição de características a serem desenvolvidas pelos colaboradores e qual o papel a ser desempenhado por cada um.

Após, deve-se elaborar um projeto-piloto para o PDL. Por mais assustador que seja implantar um programa de desenvolvimento de liderança, você deve dar os primeiros passos, aplicando o PDL em setores que estão com problemas e avaliando os resultados que vão alcançar.

Os profissionais devem estar cientes de que serão avaliados continuamente, para abraçarem a política de comunicação, dar feedbacks e outras formas de desenvolver as habilidades de liderança.

Considerar as necessidades de cada setor

As atividades que vão ser realizadas no programa de desenvolvimento de liderança devem considerar as necessidades de cada setor, pois os setores têm características específicas e, por consequência, seus líderes precisam de competências e habilidades exclusivas.

Deve-se perguntar o que a empresa espera de seus líderes e o que devem entregar em curto, médio e longo prazo antes mesmo de idealizar ou estruturar o programa. Isso também facilita a escolha da próxima liderança.

O programa de desenvolvimento de liderança visa aperfeiçoar os gestores, para capacitá-los conforme cada área da empresa, tornando os colaboradores em pessoas eficientes e produtivas, preparadas para satisfazer as reais necessidades do negócio.

Determinar os impactos do PDL

O PDL deve causar impactos na sua empresa. Todos os processos realizados pelos líderes devem entregar resultados em 3 níveis: organizacional, pessoal e prático. O programa vai testar os colaboradores em situações cotidianas, para avaliar seu desempenho.

No nível organizacional, o programa de desenvolvimento de liderança vai ensinar o colaborador a entregar os resultados esperados, definindo quais resultados precisam ser alcançados com o PDL e em quanto tempo.

Além disso, ao incentivar o desenvolvimento pessoal, deve-se considerar a capacidade de trabalhar em equipe, gerenciar conflitos e aprender sobre inteligência emocional. Você pode investir em testes e dinâmicas comportamentais para identificar essa competência.

Já a parte prática visa demonstrar a liderança no dia a dia. Busque por estratégias que permitam que o colaborador faça uma breve degustação do que é ser líder e possa demonstrar seu desempenho na função.

Analisar os resultados do programa

O programa de desenvolvimento de liderança é um processo contínuo, devendo ser avaliado com constância. As equipes vão evoluindo e o programa deve ser alterado para acompanhá-las, suprindo as suas necessidades.

Para saber se a empresa está se beneficiando do PDL, você precisa olhar os resultados alcançados. Observe se as estratégias usadas estão corretas e dando bons frutos, vendo como os colaboradores estão se saindo no papel de liderança.

Os programas também devem acompanhar as mudanças do mercado, adequando seus times, melhorando seu recrutamento interno e externo e implantando medidas para sustentabilidade do negócio.

Qual a importância do programa para o desenvolvimento de liderança?

Os primeiros impactos do programa para o desenvolvimento de lideranças são sentidos na gestão de pessoas, com mudança de comportamento e engajamento dos colaboradores diante das tarefas da empresa, até porque o PDL objetiva desenvolver habilidades e competências dos profissionais.

Entretanto, esse programa não quer apenas treinar as pessoas, mas fazer com que o profissional melhore sua performance e conquiste novas posições hierárquicas, atingindo um cargo de gerência ou liderança a partir de bons resultados.

Ressalta-se que o PDL deve estar conforme com as necessidades de talentos humanos e do negócio como um todo, fazendo com que a empresa melhore seus resultados e imagem perante consumidores e colaboradores.

Por fim, é fato que a característica do plano de desenvolvimento de liderança se inicia com um programa a ser implantado, mas evolui para uma ação contínua para o quando o planejamento sai do papel.

Quais as vantagens de implantar um programa para o desenvolvimento de lideranças?

O programa de desenvolvimento de liderança reflete diretamente no crescimento pessoal e profissional. Participar do programa auxilia no autoconhecimento e oferece ferramentas de apoio para quem deseja ser um líder no futuro.

Contudo, a empresa também tem a ganhar, pois as mudanças são sentidas no comportamento dos colaboradores, havendo maior qualificação para gerenciar o capital humano e melhorar a experiência das equipes. Veja a seguir outras vantagens!

Gerar mudanças rápidas na empresa

O programa de desenvolvimento de lideranças gera melhores resultados na empresa, principalmente quanto ao desempenho financeiro e transformações consistentes nos departamentos que são conduzidos por líderes treinados.

Assim, os líderes conseguem motivar e orientar seus liderados para realizarem as tarefas de forma eficiente e otimizada, para que a companhia entregue resultados cada vez melhores e que se destaque no mercado.

Garantir maior atração e retenção de talentos

Boas lideranças melhoram o clima organizacional e incentivam a qualificação dos colaboradores, engajando-os para que possam vestir a camisa da empresa e fazer o melhor para o crescimento do negócio.

O reflexo disso é a garantia de maior atração da empresa como empregadora, pois os candidatos reconhecem a possibilidade de crescimento e desejam fazer parte de seus quadros, para adquirir experiência e se desenvolverem profissionalmente.

Ainda, a redução de turnover acontece. Turnover é o índice de rotatividade de colaboradores, sendo um indicador da saúde organizacional. Quanto maior o turnover for, menor a retenção de talentos. Para evitar essa situação, vale a pena investir no PDL, já que dá um incentivo para progressão de carreira na empresa.

Melhorar a comunicação interna e fortalecer a cultura organizacional

Com líderes treinados e uma cultura organizacional alinhada, a comunicação interna é facilitada e se torna mais eficiente. A consequência é o aumento da transparência nas ações e um ambiente corporativo mais integrado e colaborativo.

Além disso, os valores e competências que são pilares da empresa se desenvolvem, com a cultura organizacional sendo privilegiada na estruturação do programa de desenvolvimento de liderança.

No decorrer do PDL a cultura organizacional pode ser ensinada ou reafirmada junto aos líderes, fortalecendo-a no dia a dia do trabalho, a fim de ser cada vez mais valorizada e entendida.

Reduzir custos

É fato que líderes despreparados trazem prejuízo financeiro para a empresa, por não saber utilizar os recursos corretamente, o que pode ocasionar desperdícios. Decisões erradas diminui o engajamento das equipes e mina a produtividade dos colaboradores, já que há mais erros e atrasos.

Se você quer aumentar a rentabilidade de seu negócio, vale a pena implantar o programa de desenvolvimento de liderança, pois seus líderes vão aprender a reduzir gastos desnecessários, tanto de recursos financeiros ou de tempo.

Portanto, após implantar o PDL é necessário acompanhar o desenvolvimento de lideranças para realizar a avaliação de desempenho dos colaboradores, pois o programa busca aplicar ações para estimular o crescimento do funcionário, o que vai fazer a empresa crescer também. Para isso, realize feedbacks aos líderes, expondo os pontos que devem ser melhorados, a fim de exercitarem autoconsciência e desejam se destacarem profissionalmente.

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