O que é intraempreendedorismo? Saiba como fomentá-lo na empresa

Você já ouviu falar em intraempreendedorismo? Pode parecer estranho à primeira vista, mas é isso mesmo, como o próprio nome sugere. Trata-se de empreender dentro de um empreendimento já existente, uma organização ou uma empresa.

Na expressão, o sentido de empreender é empregado aqui referente à busca de inovação (criação de novos produtos), oportunidades e soluções diferentes para velhos problemas. Agora, você pode até estar se perguntando qual a razão de empreender dentro e como isso pode beneficiar um negócio, não é?

Fique tranquilo e continue a leitura para entender melhor o que é intraempreendedorismo, seus benefícios e como estimular isso dentro da organização.

1. O que é intraempreendedorismo?

O termo intraempreendedorismo vem do inglês ‘‘intrapreneur’’ e, como já mencionamos, significa “empreender internamente”. Foi uma expressão utilizada pela primeira vez no ano de 1978 por Gifford Pinchot II e sua esposa, Elizabeth Pinchot. Desde então, outros estudiosos se debruçaram sobre o tema e trouxeram várias contribuições.

Pensar em intraempreendedorismo e aplicar essa ferramenta é incentivar a inovação e criatividade dos colaboradores para resolução de problemas e criação de novos produtos ou soluções, com objetivo de melhorar os resultados da empresa. Ter o espírito de empreendedor dentro de uma organização que não é sua é uma qualidade muito procurada atualmente em um empregado. Pode parecer muito com outras expressões utilizadas, como “vestir a camisa” ou “ter sentimento de dono”, mas vai muito além disso.

Isso porque, para que se aplique o conceito de forma assertiva, é necessário não só a boa vontade do colaborador, mas um clima organizacional propício para estimular uma cultura contínua de inovação, bem como espaço, autonomia e tempo para os funcionários demonstrarem suas ideias. Diante do que foi comentado, você já deve ter uma noção da diferença entre empreendedorismo e intraempreendedorismo, certo? Continue lendo e entenda um pouco mais!

2. Qual a diferença entre intraempreendedorismo e empreendedorismo?

Bom, se para aplicar o intraempreendedorismo é preciso inovação, liderança e proatividade, qual a diferença, então, para o empreendedorismo? É simples, vamos lá. O empreendedor, além das características de proatividade, inovação e liderança, precisa lidar com toda a parte burocrática de uma empresa, como planejamento, contabilidade, gestão de recursos e pessoas. Afinal, ele empreende com um capital que é seu, ou de sua responsabilidade.

Já o intraempreendedorismo está relacionado com empreender dentro de uma organização já estabelecida, ou seja, a essa pessoa só cabe propor soluções e inovar, sem lidar com as outras responsabilidades de um empreendimento. Para entender melhor, imagine que um colaborador trabalhe em uma empresa de serviços de atendimento ao público há muito tempo e tenha ideias de como agilizar esse atendimento, por meio da implantação de tecnologia artificial mais atualizada.

Se esse colaborador tiver incentivo e autonomia suficiente para propor e liderar essas modificações, a empresa colhe os frutos desse projeto: atendimento mais rápido, assertivo, satisfação dos clientes e redução de custos. Esse é um exemplo clássico de intraempreendedorismo, ou seja, utilizar o capital e estrutura de uma empresa já estabelecida para empreender, trazendo soluções.

Agora, imagine que esse funcionário resolveu sair da empresa e organizar o seu próprio negócio de atendimento ao público, implantando a ideia de automação. Isso é o chamado empreendedorismo, já que em vez de utilizar o capital da empresa que trabalhava, utilizou seu próprio capital. São conceitos semelhantes, que se diferenciam pela fonte da utilização de capital, basicamente.

Do ponto de vista do colaborador, intraempreender pode trazer algumas vantagens, como poder dar vazão à sua criatividade e talento, de forma mais segura, já que não correrá grandes riscos financeiros ao abrir uma empresa, por exemplo. Outra vantagem, e essa é tanto para o funcionário quanto para a empresa, é que fomentar o intraempreendedorismo aumenta a motivação e o reconhecimento no local de trabalho.

3. Quais os benefícios do intraempreendedorismo para a empresa?

Pode parecer que se trate apenas do tão falado “senso de dono”, mas não é apenas sobre isso. Fomentar uma cultura de inovação dentro da empresa possibilita uma melhora nos resultados, de forma geral. Além disso, para os colaboradores, traz diversos benefícios, como sentimento de pertencimento, motivação e recompensa, o que, por sua vez, também é refletido nos resultados e produtividade da empresa. Continue lendo e entenda mais sobre os benefícios de aplicar intraempreendedorismo!

3.1. Impulsiona a inovação

Nossa rotina diária pede flexibilidade às mudanças e constantes atualizações para se manter ativo e assertivo no mercado, independentemente do ramo. Pois bem, é necessário que as empresas busquem essa inovação constante e acompanhamento de tendências para manter sua atividade em alta.

Aplicar o intraempreendedorismo serve para garantir que esse sentido de inovação se mantenha vivo dentro do empreendimento, já que incentiva e permite que os funcionários façam parte disso. Para tal, é necessário que a empresa tenha um planejamento para cultivar uma cultura de inovação, com recompensas, envolvimento dos colaboradores, promovendo conhecimento sobre o tema, além de, é claro, ter liderança compatível com essa cultura.

3.2. Retenção de talentos

Esse é um dos grandes benefícios do intraempreendedorismo: reter colaboradores talentosos e reduzir o turnover (e talvez evitar uma concorrência de peso para seu negócio!). Isso porque, incentivando os colaboradores a gerarem soluções e projetos, eles se sentem pertencentes, importantes e motivados no trabalho.

Afinal, trabalhar apenas seguindo o que se pede para fazer, sem espaço para dar opiniões sobre o seu próprio trabalho, convenhamos, é um pouco tedioso. Colaboradores talentosos e visionários não ficam muito tempo em empregos assim, pois sabem do valor que podem agregar e sempre há propostas melhores por aí.

Sem falar nos funcionários que, além das ideias, possuem senso de negócio, vontade e condições de empreender. É muito melhor ter essa pessoa no seu time, engajando e reconhecendo (inclusive financeiramente) o trabalho dela, do que tê-la como concorrente direto. Retendo talentos, consequentemente, há uma diminuição de turnover, o que, por si só, já traz uma economia para a empresa. Ou seja, seu negócio só tem a ganhar financeiramente falando, ao aplicar o intraempreendedorismo.

3.3. Motiva os colaboradores

A motivação no ambiente de trabalho é essencial para uma boa produtividade, tanto individual quanto coletiva. Dar condições para que o colaborador exponha suas ideias e aplique no operacional, que ele conhece melhor do que ninguém, possibilita introduzir essa injeção de ânimo no ambiente de trabalho.

Não há nada mais motivador do que se sentir ouvido, respeitado e ver sua ideia gerando resultados para a empresa. Além de, claro, ser recompensado e reconhecido pelos seus esforços. E esse é um sentimento que atinge não apenas o indivíduo, como toda a equipe, estimulando a vontade de participar e gerando um sentimento saudável de competição.

3.4. Melhora os resultados

Praticar o intraempreendedorismo também faz o óbvio: melhora os resultados dentro da empresa. Essa melhora pode ser, tanto por via indireta como direta, e os resultados podem estar ligados intimamente aos dados financeiros ou se configurarem como algo mais intangível, como satisfação e melhora do clima organizacional.

Trabalhar em um espaço no qual os funcionários são incentivados a demonstrarem suas ideias, inclusive com recompensas financeiras, é uma receita com sucesso garantido. Isso porque colaboradores motivados costumam trabalhar melhor, o que aumenta a produtividade.

Além do aumento da produtividade, é perceptível a melhora do clima organizacional, uma vez que os funcionários se sentem reconhecidos e com motivação no trabalho, melhorando os resultados da empresa, de forma orgânica. Intraempreender pode gerar muito lucro também, por via direta, uma vez que da prática podem surgir novos produtos ou soluções que façam sucesso e tenham alta saída.

4. Como fomentar o intraempreendedorismo?

Diante de tudo isso, você já deve ter se convencido de que aplicar o intraempreendedorismo na sua empresa só traz benefícios para o negócio e colaboradores, não é? Continue lendo e entenda como você pode ajudar a criar um ambiente propício para estimular a prática!

4.1. Criar uma cultura de inovação

Criar uma cultura de inovação não é uma tarefa simples, mas pode render bons frutos, como já mencionado acima. Isso porque é necessário que todos os colaboradores, de lideranças, liderados até a alta gestão, falem a mesma língua. É fundamental que se mantenha um diálogo aberto e horizontalizado com os funcionários, com o objetivo de que eles se sintam seguros para expressar suas ideias.

O ambiente precisa ser receptivo, ter tolerância ao erro, além de ter esse meio de comunicação aberto para desenvolvimento de novas soluções. A empresa precisa investir em capacitação nas áreas a desenvolver, o que dá mais subsídio intelectual para desenvolvimento da criatividade dos colaboradores.

Além disso, é necessário ser realista. Não adianta querer cobrar do colaborador inovação, soluções e novos projetos, se não há espaço para isso no dia a dia de trabalho dele. Não se trata de entregar mais do que se pede apenas, porque essa prática esconde alta demanda de trabalho, o que não consegue motivar o funcionário, pelo contrário.

Com uma alta demanda de trabalho, muito provavelmente ele não será produtivo, poderá ficar insatisfeito e ter sua qualidade de vida abalada. Logo, é importante que a empresa ceda espaço, de forma genuína, para que essa cultura da inovação exista e se fortaleça. Assim você colherá todos os frutos de ter aberto essa oportunidade, tanto para seus colaboradores quanto para o próprio negócio.

4.2. Empoderar os colaboradores

Não adianta abrir espaço para inovação, se os colaboradores não se sentem capazes ou à vontade para expor e desenvolver suas ideias. Junto com a criação da cultura de inovação, devem vir ações e estratégias para instigar e incentivar o espírito empreendedor dos seus funcionários.

Realizar palestras e workshops que tratam do tema, tanto de forma geral quanto relativo ao tema “domínio da empresa” é uma ótima forma de gerar insight nas pessoas. É interessante que exista também um canal aberto de comunicação de novas ideias, com escuta ativa, para estimular os empregados a dividir suas opiniões e ideias.

Já falamos de escuta ativa e estratégias de incentivo, agora falta outro fator importante para o empoderamento dos colaboradores: dar autonomia. Afinal, de nada adianta a escuta e palestras, se, no frigir dos ovos, não há a sensação de pertencimento da ideia ou do projeto sugerido. Ter autonomia é fundamental para o engajamento dos empregados e, portanto, o uso da sua capacidade máxima de empreendimento.

4.3. Desenvolver lideranças

Entender os colaboradores como líderes em potencial é uma premissa para a aplicação do intraempreendedorismo. Afinal, eles precisarão ter autonomia suficiente e proatividade, conseguindo, assim, também engajar a equipe, como um bom líder faz. É preciso estar atento ao modo de trabalho, relacionamento interpessoal e engajamento dos colaboradores, pois se faz necessário enxergar quais possuem mais características de liderança e organizar estratégias para desenvolvê-las.

Entender-se líder não se aplica aqui apenas para os colaboradores de base, mas também aos próprios gestores incorporarem a liderança e deixar o “chefe” de lado. Ser chefe não combina com uma cultura de inovação. É necessário ser visionário e saber estimular as melhores características dos colaboradores, dar autonomia, oferecer espaço de escuta e delegar responsabilidades. Dessa forma, facilmente se cria e mantém uma cultura de inovação contínua na empresa.

4.4. Criar sistema de recompensa

Nada melhor do que motivação para desenvolver novos projetos do que um bom sistema de recompensa, não? E sim, de preferência financeira. Obter reconhecimento pelo trabalho realizado é maravilhoso, mas só receber parabéns não retém talentos por muito tempo. Recompensas financeiras costumam estimular e motivar mais os funcionários a empreender dentro da empresa, pelo óbvio e também por incitar a competição saudável.

As recompensas podem ser em forma de premiação ou participação de lucros, por exemplo. Trata-se de um grande reforço positivo para que os colaboradores continuem apostando na resolução de problemas e em novas soluções, trazendo, assim, mais resultados para a sua empresa.

Nesse artigo pudemos entender um pouco mais sobre o que é intraempreendedorismo e seus benefícios, além de como criar um ambiente propício para a cultura da inovação. Estar atento aos seus colaboradores e estimular sua criatividade é fundamental para que o intraempreendedorismo seja parceiro do seu negócio.

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