Saiba como fazer retenção de talentos em épocas de crise

a A retenção de talentos trata-se de um conjunto de práticas, de políticas e de estratégias que as empresas adotam para manter seus funcionários sempre engajados com os objetivos do negócio. Com a crise que estamos vivenciando hoje devido à pandemia do coronavírus, ter os melhores colaboradores é um fator determinante para ter um bom desempenho na empresa e para que ela se mantenha relevante no mercado.

Sem dúvida alguma, a retenção de talentos é um dos principais desafios do setor de RH, principalmente em épocas de crise. Sob a ótica dos estrategistas, é preciso valorizar os profissionais, já que eles detêm capacidade e expertise para trazer inovações e contribuir para a companhia.

É importante adotar práticas corretas para não perder o funcionário, garantindo que ele permaneça motivado dentro da organização. Quer saber como evitar que seus profissionais chave deixem seu negócio? Continue acompanhando o texto e aproveite! Boa leitura!

Estabelecer uma boa comunicação

É importante que os funcionários se sintam pertencentes, para tanto, ele vai precisar de informações sobre a empresa. É fundamental informar para a equipe todas as estratégias da empresa, os sucessos e as dificuldades, para que eles tenham a oportunidade de acompanhar melhor seu negócio e de participar mais, dando ideias e sugestões na superação de desafios, Certamente isso vai fortalecer as relações.

Além disso, procure envolver os colaboradores nos processos decisórios. Assim, eles vão sentir que suas opiniões são aceitas, valorizadas e reconhecidas. A boa comunicação, vai servir ainda para situar a equipe a respeito do cenário atual da empresa, gerando segurança sobre a sua permanência no negócio.

Manter um bom clima organizacional

Manter um bom clima organizacional é essencial para o bem-estar na companhia e para reter os talentos. É importante fazer happy hour após a meta batida.

Comemorar as pequenas conquistas e também confraternizações em aniversários.

Além do mais, é interessante se reunir com a equipe de forma remota e ouvir dos profissionais as sugestões de práticas capazes de melhorar o bem-estar na empresa.

Em épocas de operação normal, é importante reunir seus colaboradores,  em tempos de colaboradores trabalhando home office, a importância multiplica ainda mais.

Vale destacar que uma cultura forte ocorre quando as pessoas trabalham da mesma maneira naturalmente, sem que outras tenham que dizer como fazer. Em épocas de crise, ter os valores alinhados vai ajudar todos a remarem sempre na mesma direção, tornando a tomada de decisão indiscutivelmente mais rápida. Tal agilidade é crucial, pois mais do que nunca é preciso se reinventar.

Para assegurar que os funcionários estão engajados e caminhando sempre na mesma direção, a empresa pode instituir as reuniões rápidas e diárias. É necessário que os gestores estejam bem próximos do time, ajudando nas questões que envolvem ferramentas de trabalho e também a cuidar da saúde mental dos colaboradores.

Oferecer feedback

O feedback é ferramenta crucial para orientar os funcionários, sobretudo nesse momento em que estão trabalhando de casa. É um modo de reconhecer as atitudes e os resultados positivos, gerando maior energia e engajamento. É preciso ser  transparente na hora de dar o feedback e apresentar a equipe as projeções sempre dentro de um cenário realista, mantendo a confiança e o otimismo.

Permitir que o colaborador prospere

As pessoas talentosas adoram aprender, evoluir, receber treinamento e desenvolver suas habilidades. Portanto, principalmente nesse de crise que pode bater aquele desespero, solidão ou até mesmo desânimo, é fundamental garantir um ambiente no qual seus profissionais possam evoluir.

Vale lembrar que o treinamento, mesmo em tempo de crise, é capaz de estimular, os colaboradores.

Enfim, tenha em mente que o ROI (Retorno sobre Investimento) em treinamento deve ser ainda maior em períodos como esse que estamos vivendo.

Manter os benefícios dos colaboradores

Dinheiro não é tudo quando um profissional se sente importante e reconhecido na empresa. No entanto, ainda é um mecanismo essencial para os líderes e gestores do setor de RH na realidade das empresas. A importância na retenção de talentos leva algumas companhias a buscarem e acreditarem nos benefícios financeiros como um grande diferencial para conseguir manter seus bons colaboradores.

Aumentos de salário, bonificações, comissões, vale-cultura, vale-transporte, vale-refeição, vale-alimentação e qualquer tipo de recompensa monetária são muitas vezes definidos como um grande motivador na retenção dos talentos.

Vale lembrar que além desses benefícios financeiros, é interessante oferecer ainda um pacote de benefícios competitivo, que seja capaz de proporcionar mais qualidade de vida aos trabalhadores. Como seguro de vida, convênios médicos e odontológicos, plano de aposentadoria etc. Além, é claro, de algumas vantagens adicionais, por exemplo, o horário flexível.

Valorizar os colaboradores

É importante deixar claro que, nesse momento de crise, é necessário considerar a importância do home office para proteger os colaboradores do contágio. E sempre manter os benefícios, para garantir a motivação de todos os profissionais. Os benefícios vão colaborar muito para reter os talentos na empresa, afinal, os funcionários se sentem especiais e notam que a companhia está fazendo tudo para garantir bem-estar e tranquilidade no trabalho.

A retenção de talentos está ligada à valorização das pessoas, e investir e cultivar o bom relacionamento constantemente.

É importante continuar com as boas práticas ter em mente que a conquista precisa ser contínua, com as melhores práticas, como proporcionar um ambiente que estimule o crescimento e valorize a inovação.

O retorno financeiro não é o único fator que motiva a retenção de talentos: é necessário envolver cada membro do grupo para que todos os profissionais se sintam importantes.

E aí, gostou de conhecer essas dicas de como fazer retenção de talentos em épocas de crise? Ficou com alguma dúvida ou gostaria de compartilhar sua ideia conosco? É só deixa seu comentário no texto!